最近，隨著第一批25家公司在科學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)上上市，相關(guān)公司之間的專利侵權(quán)糾紛這一話題在業(yè)界也日益猖。 由于涉嫌侵犯專利權(quán)，一些公司的上市請(qǐng)求被延遲和暫停，一些公司自愿撤回了其上市請(qǐng)求，并且一些公司的帳戶在上市后被凍結(jié)。 苛刻的理想使更多的人感到，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，有效地防止可能的法律風(fēng)險(xiǎn)并適當(dāng)應(yīng)對(duì)專利侵權(quán)訴訟，已成為公司消費(fèi)者業(yè)務(wù)的保證，尤其是確保成功上市和融資的公司。 學(xué)科。

  理想情況下，隨著公司使用專利參與市場(chǎng)競爭，他們的見識(shí)和才智會(huì)不時(shí)增加，專利在破壞公司競爭優(yōu)勢(shì)中的作用逐漸顯現(xiàn)，公司之間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛變得越來越少，案件越來越多。 使用專利訴訟技術(shù)來打擾競爭對(duì)手的情況也很常見。 筆者認(rèn)為，無論是上市公司還是打算上市的公司，如果要繼續(xù)提高自身的競爭力，不僅需要注重自主創(chuàng)新能力，還需要著重提高水平。 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，更好地應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。  。 從在科技創(chuàng)新委員會(huì)上市之前和之后發(fā)生的許多專利侵權(quán)糾紛來看，大多數(shù)公司只考慮如何處理相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的影響，而這往往使公司陷入自動(dòng)化。

  知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的義務(wù)是一個(gè)靜態(tài)過程。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的發(fā)展，專利將不時(shí)出現(xiàn)。 企業(yè)的維護(hù)，運(yùn)營，管理和侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制義務(wù)也需要暫停。 不時(shí)追蹤和加強(qiáng)。 結(jié)合最近的案例，筆者認(rèn)為以下“功夫”值得企業(yè)重視和投資。

  我們必須盡快改變觀念。 從某種意義上說，企業(yè)的核心技術(shù)是由科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新委員會(huì)上證券化的價(jià)值代表的。 公司股價(jià)的基礎(chǔ)是中心技術(shù)，這是基于中心技術(shù)的公司的市場(chǎng)前景，而專利是中心技術(shù)中最獨(dú)特，最有價(jià)值的部分。 對(duì)于科技創(chuàng)新委員會(huì)的企業(yè)而言，情況也是如此，如果因?qū)＠謾?quán)而被起訴，將面臨停職。 上市的根本原因。 基于此，為避免遭到起訴，科技創(chuàng)新委員會(huì)公司必須首先改變觀念，并高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尤其是專利義務(wù)。

  二要建立健全專利保護(hù)制度。 沒有專利保護(hù)的產(chǎn)品無異于在市場(chǎng)上“裸奔”。 如果一家公司沒有專利或缺乏中央專利，則極有可能被起訴； 相反，它擁有的專利越多，它就會(huì)自動(dòng)反擊并起訴他人的專利就越多。 更高。 公司需要隨時(shí)完善和探索相應(yīng)的技術(shù)發(fā)明，提交相應(yīng)的專利申請(qǐng)，并維護(hù)其具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。 有必要加大對(duì)專利質(zhì)量的投入，并為此付出很多努力。 除了在研發(fā)上進(jìn)行投資外，在申請(qǐng)專利時(shí)，我們還必須注意根據(jù)自身情況尋求高級(jí)代理合作。 不要盲目追求便宜的價(jià)格，而要提高專利質(zhì)量。 目的。

第三，有必要中止專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)中止基于產(chǎn)品所使用的技術(shù)和性能的專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定哪些技術(shù)是通用技術(shù)，哪些技術(shù)是專利技術(shù)； 是否可以允許他們使用他人已擁有的專利技術(shù)？ 假設(shè)不允許申請(qǐng)，是否可以調(diào)整技術(shù)解決方案以避免專利侵權(quán)？ 您可以嘗試請(qǐng)求使競爭對(duì)手的專利權(quán)無效嗎？ 專利侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可幫助公司延遲發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并為可能的訴訟延遲安排對(duì)策。

  公司應(yīng)該設(shè)計(jì)一個(gè)好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。 作者注意到，目前大多數(shù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和應(yīng)用仍主要停留在個(gè)別案件的水平，缺乏總體和長期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局，組織和運(yùn)作思想。 由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)義務(wù)對(duì)企業(yè)全部資本的價(jià)值具有重要影響，因此“回避事實(shí)，避免徒勞無功”顯然不能滿足企業(yè)持續(xù)競爭的需求。 它必須具有長期的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，并停止對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)差異的管理。  ，優(yōu)化和運(yùn)營，并繼續(xù)提高公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力