近期，伴隨首批25家企業(yè)在科創(chuàng)板上市，相關(guān)企業(yè)間專利侵權(quán)糾紛的話題也在業(yè)內(nèi)鬧得滿城風(fēng)雨。因為被訴專利侵權(quán)，企業(yè)上市申請程序被推遲中止的有之，自行撤回上市申請的有之，上市后被凍結(jié)企業(yè)賬戶的亦有之。殘酷的現(xiàn)實讓更多人深刻意識到，建立和完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，有效防范可能形成的法律風(fēng)險，妥善應(yīng)對專利侵權(quán)之訴，已成為了企業(yè)保障生產(chǎn)經(jīng)營尤其是確保成功上市融資必須處理好的課題。

伴隨著企業(yè)運用專利參與市場競爭的意識和能力不斷提高，專利鞏固企業(yè)競爭優(yōu)勢地位的作用漸漸顯現(xiàn)，企業(yè)間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛越來越常見，用專利訴訟方式干擾對手的案例也時有發(fā)生。

因而，不論是已上市企業(yè)或是正在計劃上市的企業(yè)，若想要持續(xù)提升自身競爭能力，不但要注重自主創(chuàng)新能力，更應(yīng)注重提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理能力，更好地應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛。從科創(chuàng)板上市前后發(fā)生的諸多專利侵權(quán)糾紛狀況看來，大部分企業(yè)是在碰到相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)問題后才去想怎么解決，而這常常會讓企業(yè)陷于被動。

知識產(chǎn)權(quán)管理工作是一個動態(tài)過程，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和新技術(shù)的不斷研發(fā)，專利會源源不斷形成，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的保護、運營、管理和侵權(quán)風(fēng)險的防控工作，也需要進行持續(xù)跟蹤和不斷強化。相結(jié)合近期發(fā)生的案例，小編認為以下幾點“功夫”，非常值得企業(yè)關(guān)注和投入。

要盡早轉(zhuǎn)變觀念。從一定意義上講，企業(yè)的核心技術(shù)在科創(chuàng)板體現(xiàn)為證券化價值。企業(yè)股價的基礎(chǔ)是核心技術(shù)，是企業(yè)按照核心技術(shù)所擁有的市場前景，而專利又是核心技術(shù)中最具獨有價值的部分，這也是科創(chuàng)板企業(yè)一旦被訴專利侵權(quán)將面臨著被叫停上市的直接原因。按照此，科創(chuàng)板企業(yè)要避免被訴，首先要轉(zhuǎn)變觀念，高度重視知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利領(lǐng)域的各項工作。

要建立和健全專利保護體系。沒有專利保護的產(chǎn)品在市場上打拼相當(dāng)于“裸奔”，企業(yè)沒有專利或是缺乏核心專利，被提起訴訟的可能性就十分大；反之，擁有的專利越多，則主動出擊、起訴他人的把握也就越高。因而，企業(yè)需要隨時提煉、挖掘相對應(yīng)的技術(shù)發(fā)明點，遞交相對應(yīng)的專利申請，用知識產(chǎn)權(quán)將自身的產(chǎn)品保護起來。另外要在專利質(zhì)量上加大投入、下足功夫，除去研發(fā)投入，在申請專利時也需要注意相結(jié)合自身狀況尋找高水平的代理機構(gòu)合作，切勿盲目追求便宜的價格，而要以提升專利質(zhì)量為目標(biāo)。

第三，要進行專利侵權(quán)風(fēng)險評估。企業(yè)應(yīng)該按照產(chǎn)品、服務(wù)所使用的技術(shù)進行專利侵權(quán)風(fēng)險評估，確認有哪些技術(shù)是通用技術(shù)，有哪些技術(shù)是專利技術(shù)；涉及到他人已經(jīng)擁有的專利技術(shù)，是不是可以取得使用許可？倘若拿不到使用許可，是不是可以調(diào)整技術(shù)方案以避免專利侵權(quán)？是不是可以試著請求宣告競爭者的專利權(quán)無效？專利侵權(quán)風(fēng)險評估有利于企業(yè)提早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，針對可能出現(xiàn)的訴訟提早安排好應(yīng)對之策。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)計好知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和運用還主要滯留在個案層面，缺乏整體和長遠的知識產(chǎn)權(quán)布局、整理和運營思路。因為知識產(chǎn)權(quán)工作對企業(yè)實現(xiàn)自身價值有重要影響，“就事論事”顯然無法滿足企業(yè)持續(xù)性競爭發(fā)展的需要，因而一定要有長遠的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位，對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行統(tǒng)一化的管理、優(yōu)化、運營，持續(xù)性提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)實力。